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News management
L'origine du terme management reste controversée : Origine française "manège" (faire tourner, avoir en main) ou origine italienne "maneggiare" (contrôler) ? Le management est l'art de piloter une organisation vers ses buts. Le management stratégique relève essentiellement de la Direction Générale, il concerne donc le "sommet de la pyramide". Il a pour but de définir l'ambition de l'entreprise. C'est la vision, sur le long terme, qu'a le dirigeant de son entreprise. Le management opérationnel est le « relais terrain » du management stratégique. Il assure le déploiement des décisions prises au niveau stratégique. Il pour but de garantir les résultats et de contribuer à la réalisation des ambitions de l'entreprise. Il est orienté vers des résultats sur le court terme (1 an) ou moyen terme, à la différence du management stratégique qui se caractérise par une vision sur le long terme (3 à 5 ans).
Reconnaître les compétences est le moyen le plus sûr de fidéliser et une des bases de la gestion du Capital Humain. La reconnaissance répond à un besoin naturel de l’homme.
Nous avons tous besoin de nous sentir utile et d’être reconnu par nos pairs, notre hiérarchie, nos amis et notre...
Dans un environnement instable et contraignant qui nécessite une forte capacité d’adaptation et de flexibilité, le concept de changement pour les entreprises peut être perçu comme une lapalissade ! Les citations, datant d’un temps que les moins de … 2000 ans ne peuvent pas connaître, sont...
Certains managers pensent que la fixation des objectifs de résultats suffit à leur réalisation. Pour eux, les objectifs sont une sorte d’incantation à la performance : « y a qu’à augmenter les ventes puisque le marché progresse», « y a qu’à faire plus de visite » « y a qu’à s’investir davantage »,...
Le Capital Humain contribue aux résultats. A ce titre, il doit comprendre l’importance de sa contribution. Fixer des objectifs individuels en les reliant aux objectifs collectifs revient à fixer la part contributive attendue par l’organisation. La définition d’objectif et la mesure de leur...
Retrouver un article de Gautier JARDIN sur le site cadreemploi.fr
C'est la saison des entretiens annuels d'évaluation. Un outil de management majeur qui n'a aucun caractère légal ou conventionnel. Pourtant, il faut savoir le préparer. Conseils de Gautier Jardin, consultant en management pour...
Retrouver des articles de Gautier JARDIN sur Le blog des experts de l'entreprise
Enquête réalisée par IBM Global Business Services, entre septembre 2009 et janvier 2010, auprès de 1541 PDG, directeurs généraux et hauts responsables des secteurs public et privé représentant des organisations et des entreprises de toutes tailles dans 60 pays et 33 secteurs d’activité dont près de...
L’intelligence émotionnelle » est probablement appelée à révolutionner l’approche du management des compétences dans les entreprises.
Concept récent, permettant de mieux comprendre des réalités bien anciennes, la notion » d’intelligence émotionnelle » est probablement appelée à révolutionner...
La démarche 360° pour une meilleure évaluation
L’évaluation d’un salarié retrouve sa place lors de l’entretien annuel d’évaluation. Néanmoins cette évaluation connaît ses limites puisque sont confrontés l’avis seulement des deux parties. Dès lors, la démarche 360°, outil d’évaluation et de...
Faites le test pour savoir "qu'est-ce qui vous motive au travail" ?
Gagner plus d'argent, vous épanouir personnellement, acquérir des nouveaux savoir- faire, être reconnu(e) ?
Connaître ce qui vous motive, vous aide à être plus performant au travail et à vous épanouir...
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