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Management : Le cercle d'influence lors de l'accompagnement du changement


Extraits « The 7 habits of highly effective people de Stephen R.Covey »)

La plupart des gens se laissent guider par leur environnement, ce qui les amène à adopter une attitude réactive. … L’erreur la plus répandue parmi les gens réactifs est de vouloir à tout prix changer les choses qui les préoccupent, même celles sur lesquelles ils n’ont en fait aucune influence (cercle des préoccupations) … Ils ont tendance à imputer la responsabilité de leur échec à des facteurs extérieurs.



Aider les collaborateurs à se centrer sur leur « cercle d’influence »

Management : Le cercle d'influence lors de l'accompagnement du changement
En revanche, les personnes proactives concentrent leur énergie sur leur « cercle d’influence », l’ensemble des activités qui ont de l’importance à leurs yeux et sur lesquelles elles peuvent exercer un contrôle.

Elargir son cercle d’influence, c’est réduire son cercle des préoccupations.

Gautier JARDIN


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