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Formation devenir un manager sans lien hiérarchique


Bienvenue dans le monde du management non hiérarchique ou management sans lien hiérarchique. Dès vos premières interventions, le positionnement que vous adopterez sera un facteur clé de succès de votre mission. Au quotidien, le manager transversal sera plus proche d’un mode de management collaboratif que directif. Il favorisera la coopération.



Public concerné

Ce programme s’adresse à toutes les personnes amenées à coopérer en mode transversal : manager sans lien hiérarchique, manager transversal, coordinateur de projet, chef de projets, animateur de réseau, pilote de processus.

Pré-requis :
Aucun pré-requis n’est demandé pour participer à cette formation.

objectifs pédagogiques

  • S’affirmer dans son rôle de manager sans lien hiérarchique
  • Identifier les conditions propices pour consolider sa légitimité
  • Savoir fédérer et influencer sans lien hiérarchique
  • Adopter les bonnes postures pour bâtir des relations positives

Programme indicatif sur une base de 2 jours

L'environnement d'un management non hiérarchique
- S'accorder sur un langage commun pour définir le management en mode transversal
- Situer le rôle et les enjeux d'un manager non hiérarchique
- Cerner les attentes des différents acteurs en termes de postures et compétences
- Se positionner dans son nouveau rôle

« Lors de cette séquence, après avoir identifié une check-list des principales questions à se poser pour cerner les contours de sa mission, les participants feront l'état des lieux de leur situation. »



Les conditions pour développer la coopération
- Connaître son profil de manager sans lien hiérarchique
- Distinguer les mécanismes de la coopération
- Se faire confiance pour développer son leadership
- Savoir fédérer et influencer sans lien hiérarchique ou autorité statutaire
- Développer des interactions coopératives

« Ce module permettra aux participants de prendre conscience de leur profil en tant que manager sans lien hiérarchique, à partir d'un test. A partir d'un cas pratique, chaque participant définira un plan d'actions afin de coordonner les actions des différents acteurs. »



L'animation d'une équipe en mode transversal
- Gérer les résistances aux changements
- Faire face aux comportements inadaptés les plus fréquents
- Animer des réunions collaboratives
- Construire des relations interpersonnelles positives

« Cette séquence sur l'animation d'équipe en mode transversal est basée sur des mises en situation à partir de cas pratiques. »



Le contrat individuel de progrès

Modes d’évaluation à chaud : 
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires 

Modes d’évaluation à froid : 
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés. 

Halliantis RH est enregistré au Datadock.

Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.

Points forts

  • Les participants apprécient la pédagogie participative de cette formation, basée sur des échanges permanents, pour faire partager les meilleures pratiques.
  • Des ateliers de formation avec des études de cas opérationnelles.
  • Un questionnaire pour identifier ses capacités à devenir un manager sans lien hiérarchique.
  • Mise en situation sur des cas concrets présentés par les participants.

Chaque participant élabore un plan d’actions personnel et fait l'état des lieux des pratiques dans son entreprise.

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