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FORMATIONS MANAGEMENT
FORMATIONS RH
ACCOMPAGNEMENTS OPÉRATIONNELS
DRH à temps partagé dans les PME ou les filiales de groupe
Formation devenir un manager sans lien hiérarchique
Bienvenue dans le monde du management non hiérarchique ou management sans lien hiérarchique. Dès vos premières interventions, le positionnement que vous adopterez sera un facteur clé de succès de votre mission. Au quotidien, le manager transversal sera plus proche d’un mode de management...
Formation chef d'équipe
« Plus vraiment expert mais encore un peu quand même ! Pas vraiment manager mais déjà un peu tout de même ! » Le Chef d'équipe (First-line manager) est un superviseur de ressources en charge de la réalisation des objectifs opérationnels . Son rôle consiste le plus souvent à planifier l’activité du...
Formation devenir chef d'équipe niveau 2
« Plus vraiment expert mais encore un peu quand même ! Pas vraiment manager mais déjà un peu tout de même ! » Le Chef d'équipe (First-line manager) est un superviseur de ressources en charge de la réalisation des objectifs opérationnels . Son rôle consiste le plus souvent à planifier l’activité du...
Formation devenir un manager collaboratif
Les évolutions culturelles et les changements organisationnels ont fait changer au fil du temps les pratiques managériales. D’un management de type directif, « top down » on est passé à un management plus ouvert, plus participatif où l’échange entre manager et collaborateur est une pratique...
Nouveau manager sans lien hiérarchique : passer le cap de la pratique en toute confiance
Vous venez d’être nommé.e « manager sans lien hiérarchique » ou « manager transversal » ou « pilote de processus». Félicitations ! Vous ne le savez pas encore mais vous allez vivre une nouvelle expérience qui changera à jamais votre manière de communiquer avec vos équipes. Bienvenue dans le monde du management non hiérarchique ou management sans lien hiérarchique. Dès vos premières interventions,...
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Formation chef d'équipe
Formation devenir chef d'équipe niveau 2
Formation devenir un manager collaboratif
Formation devenir un manager sans lien hiérarchique
Quel étrange paradoxe !
N'avez-vous jamais lu ou entendu des dirigeants tenir de tels propos : "Les managers de proximité sont des acteurs essentiels de la performance et du développement du Capital Humain. C'est de leur...
Management : Questionner pour dialoguer
Conduire un entretien semble être un acte de management simple et naturel. Hors, il s'avère que les managers ne se sentent pas à l'aise dans cet exercice ! Résultat : la pratique des entretiens...
La charte managériale
Une charte de management contribue au développement de la culture managériale et à l’alignement des pratiques, des rites, des actes et des valeurs. Les meilleures stratégies ne valent qui si elles...
Coaching ou accompagnement ?
Il est légitime de se poser la question de savoir quelle différence il y a entre l'accompagnement opérationnel en situation et le coaching. Si les finalités de ces deux interventions sont proches,...
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Votre contact est Michelle GUERIN
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A LIRE
Le questionnement et la reformulation
La fixation des objectifs SMART
La rédaction d'un objectif
Le processus de pilotage
La carte n'est pas le territoire ... !
Les objectifs en formation
La conduite des entretiens managériaux
Le manager négociateur est toujours accompagné de BATNA et MESORE !
La délégation
Les objectifs de l'entretien annuel
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Management : Du plan d’actions à l’atteinte des objectifs
L'approche processus
Les positions de vie
Les différents types d'entretien
Accompagner le changement : Repères
L'étymologie du manager et du management
Management : Définir des plans d'actions pour atteindre les objectifs
Management : Les compétences à l'international
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