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News management
Les chartes managériales peuvent définir l'entretien de recadrage. De notre point de vue, il est préférable de définir le processus de recadrage qui, s'il est appliqué, ne devrait pas donner lieu à de fréquents entretiens de ... recadrage ! Processus de management formalisé consécutif à des...
Avec un commerce extérieur lourdement déficitaire et pas seulement du fait de l’énergie, se pose la question centrale de la capacité des entreprises françaises à développer et conduire une politique d’exportation efficace. Pour cette fois nous prenons le parti de ne pas rechercher les sources du...
Dans un environnement instable et contraignant qui nécessite une forte capacité d’adaptation et de flexibilité, le concept de changement pour les entreprises peut être perçu comme une lapalissade ! Les citations, datant d’un temps que les moins de … 2000 ans ne peuvent pas connaître, sont...
Le Capital Humain contribue aux résultats. A ce titre, il doit comprendre l’importance de sa contribution. Fixer des objectifs individuels en les reliant aux objectifs collectifs revient à fixer la part contributive attendue par l’organisation. La définition d’objectif et la mesure de leur...
Un collaborateur prend confiance en lui lorsqu’il a conscience de ses valeurs, de ses capacités, de ses compétences et de son potentiel. Qui a la responsabilité d’apprécier, d’évaluer les résultats, la performance, les potentialités et les compétences ? Les entretiens formels et informels sont des...
L’entretien annuel est un des temps forts des relations individuelles entre le manager et ses collaborateurs. Ce n’est pas le seul et, il serait utopique de penser qu’un déficit chronique de dialogue entre le manager et ses collaborateurs pourrait être comblé uniquement par la mise en pratique de...
Retrouver un article de Gautier JARDIN sur le site cadreemploi.fr C'est la saison des entretiens annuels d'évaluation. Un outil de management majeur qui n'a aucun caractère légal ou conventionnel. Pourtant, il faut savoir le préparer. Conseils de Gautier Jardin, consultant en management pour...
Les managers expriment souvent un but à atteindre davantage qu’un objectif. Ce n’est pas grave ! Il suffit de partir du but puis d'ajouter "combien et quand". En procédant de cette manière, on parvient à rédiger des objectifs … Au moment où l’on formule un objectif, on détermine en même temps les...
Retrouver des articles de Gautier JARDIN sur Le blog des experts de l'entreprise
La démarche 360° pour une meilleure évaluation L’évaluation d’un salarié retrouve sa place lors de l’entretien annuel d’évaluation. Néanmoins cette évaluation connaît ses limites puisque sont confrontés l’avis seulement des deux parties. Dès lors, la démarche 360°, outil d’évaluation et de...
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