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Les leviers du dirigeant en management des RH


De plus en plus souvent les études conduites par les cabinets RH montrent que les salariés constituent un facteur décisif de succès de leur entreprise autant par leur capital de compétences que par la qualité de leur motivation soigneusement entretenue par un manager soucieux de fédérer. Cette session est donc dédiée à tous les dirigeants qui estiment indispensables l’engagement de leurs salariés à ses côtés et souhaitent l’encourager.

Faire évoluer ses politiques pour rassurer et motiver les salariés ne relève plus de l’utile mais de l’indispensable à la performance de votre organisation – Il est temps de passer à l’action.



OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Être à jour de ses obligations d’employeur
  • Savoir analyser les enjeux RH propres à son entreprise et identifier les solutions
  • Etablir une méthode pour développer sa stratégie RH

Cibles : Les dirigeants de PME et les managers d'unité opérationnelle.

Prérequis : Aucun.

PROGRAMME INDICATIF SUR UNE BASE DE 2 JOURS

Jour 1
  • Evaluer notre façon de remplir nos obligations d’employeur
  • Répondre aux besoins actuels des salariés
  • Réduire les risques sociaux par des actions préventives

Jour 2
  • Développer la créativité de ses équipes
  • Fidéliser un talent
  • Bâtir son plan d’action pour manager efficacement ses salariés

Modes d’évaluation à chaud :
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires

Modes d’évaluation à froid :
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés.

LES + DE CETTE FORMATION

  • Supports de formation alternant quizz et exercices
  • Cas d’entreprise sous forme d’audit et travail en atelier pour évaluer les options et développer des projets porteurs et innovants en RH
  • Mise en situation pour s’entrainer à communiquer sur ses nouvelles politiques RH et gérer l’échange avec les salariés


Le plus : des annexes techniques sur l’estimation de la retraite et les modalités d’un accord senior pourront être remises à l’issue

VALEUR AJOUTEE DES INTERVENANTS : De l'expérience dans la fonction DRH et de la pratique en formation des managers décideurs

- Philippe MARTIN, DRH à temps partagé et consultant formateur en gestion des ressources humaines
- Brigitte FERMAUD, ancienne DRH et spécialiste du Droit de la Formation et du Talent management
- Dominique DUBREUIL, DRH à temps partagé et formateur en management des ressources humaines


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