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Formation aux budgets prévisionnels


Le but de cette formation est de permettre à des managers d’élaborer un budget prévisionnel, un bilan prévisionnel et un compte de résultat prévisionnel. Les incertitudes liées à des environnements internes et externes instables rendent la gestion prévisionnelle aléatoire mais l’exercice demeure incontournable car indispensable. La planification budgétaire vise à hiérarchiser et budgétiser les plans d’actions en cohérence avec les objectifs de l’entreprise. Cette planification budgétaire suppose une évaluation des résultats et une analyse des éventuels écarts afin de mettre en œuvre des actions correctives. Cette formation vise à démontrer à des managers opérationnels, non financiers, la complémentarité et la cohérence entre ces différents processus.



Acquérir les fondamentaux de la gestion prévisionnelle et des procédures budgétaires afin de faciliter le dialogue de gestion.
Réaliser un compte de résultat prévisionnel et un bilan prévisionnel
Traduire les plans d’actions opérationnels en budget

Cibles
Responsables de business unit devant élaborer, contrôler et négocier un budget

Programme indicatif sur la base de 3 jours

Formation aux budgets prévisionnels
Les principes de base des prévisions et analyse de la performance
Rappeler quelques fondamentaux afin de comprendre les enjeux et les objectifs
Situer les processus de gestion prévisionnelle et budgétaire dans le cycle de la performance
Résumer les principales étapes de l’élaboration d’un budget

L’élaboration des budgets opérationnels
Définir les objectifs des budgets et de la gestion budgétaire
Identifier les processus du cycle budgétaire
Hiérarchiser les budgets : Du plan stratégique aux budgets généraux
Elaborer les budgets opérationnels des ventes, de la production et des approvisionnements
Calculer ses budgets d’investissements et de trésorerie

Le compte de résultat prévisionnel
Définir le rôle du compte de résultat et les types de résultats
Elaborer un compte de résultats prévisionnel
Analyser le compte de résultats à partir des principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité

Le bilan prévisionnel
Définir le rôle du bilan et faire le lien avec le compte de résultat
Identifier la structure du bilan et calculer les postes du bilan
Elaborer un bilan prévisionnel
Vérifier l’équilibre financier à partir des indicateurs de gestion : FRNG, BFR et trésorerie
Analyser du bilan financier à partir des principaux ratios : liquidité, endettement, solvabilité

Le contrôle budgétaire
Définir le contrôle de gestion et le contrôle budgétaire
Piloter et interpréter la performance par l’analyse des sources des écarts
Mise en ouvre des actions correctives
Elaborer des tableaux de bord à partir des objectifs : les fondamentaux

LES + DE CETTE FORMATION

  • Alternances d’apports théoriques présentés de manière structurée et progressive
  • Mises en pratique à partir de cas opérationnels où sont définis les objectifs à atteindre et la problématique à résoudre

VALEUR AJOUTÉE

(Faire) Faciliter l’expression du besoin opérationnel et le traduire en objectif(s) opérationnel(s), c'est à dire en activités opérationnelles que les stagiaires doivent être capables de réaliser, en situation de travail, avec un niveau de performance. C'est ce niveau de performance que nous vous aidons à définir en amont.

La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
- de vos besoins
- de vos objectifs particuliers
- de la taille et de l'organisation de votre entreprise
- du contexte de votre l’entreprise

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