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Formation aux budgets prévisionnels


Le but de cette formation est de permettre à des managers d’élaborer un budget prévisionnel, un bilan prévisionnel et un compte de résultat prévisionnel. Les incertitudes liées à des environnements internes et externes instables rendent la gestion prévisionnelle aléatoire mais l’exercice demeure incontournable car indispensable. La planification budgétaire vise à hiérarchiser et budgétiser les plans d’actions en cohérence avec les objectifs de l’entreprise. Cette planification budgétaire suppose une évaluation des résultats et une analyse des éventuels écarts afin de mettre en œuvre des actions correctives. Cette formation vise à démontrer à des managers opérationnels, non financiers, la complémentarité et la cohérence entre ces différents processus.



Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les fondamentaux de la gestion prévisionnelle et des procédures budgétaires afin de faciliter le dialogue de gestion.
  • Réaliser un compte de résultat prévisionnel et un bilan prévisionnel
    Traduire les plans d’actions opérationnels en budget

Cibles
Responsables de business unit devant élaborer, contrôler et négocier un budget

Programme indicatif sur la base de 3 jours

Les principes de base des prévisions et analyse de la performance
  • Rappeler quelques fondamentaux afin de comprendre les enjeux et les objectifs
  • Situer les processus de gestion prévisionnelle et budgétaire dans le cycle de la performance
  • Résumer les principales étapes de l’élaboration d’un budget

« A partir d'une étude de cas, les participants réalisent un budget prévisionnel. »



L’élaboration des budgets opérationnels
  • Définir les objectifs des budgets et de la gestion budgétaire
    Identifier les processus du cycle budgétaire
  • Hiérarchiser les budgets : Du plan stratégique aux budgets généraux
  • Elaborer les budgets opérationnels des ventes, de la production et des approvisionnements

« A partir d'une étude de cas, les participants calculent des budgets d’investissements et de trésorerie »



Le compte de résultat prévisionnel
  • Définir le rôle du compte de résultat et les types de résultats
  • Elaborer un compte de résultats prévisionnel
  • Analyser le compte de résultats à partir des principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité

« A partir d'une étude de cas, les participants analyse un compte de résultat prévisionnel et donnent des préconisations. »



Le bilan prévisionnel
  • Définir le rôle du bilan et faire le lien avec le compte de résultat
  • Identifier la structure du bilan et calculer les postes du bilan
    l[Elaborer un bilan prévisionnel
  • Vérifier l’équilibre financier à partir des indicateurs de gestion : FRNG, BFR et trésorerie
  • Analyser du bilan financier à partir des principaux ratios : liquidité, endettement, solvabilité

« A partir d'une étude de cas, les participants analyse un compte de résultat prévisionnel et donnent des préconisations. »



Le contrôle budgétaire
  • Définir le contrôle de gestion et le contrôle budgétaire
  • Piloter et interpréter la performance par l’analyse des sources des écarts
  • Mise en ouvre des actions correctives

« A partir d'une étude de cas, les participants élaborent des tableaux de bord à partir des objectifs. »



Le contrat individuel de progrès

Modes d’évaluation à chaud : 
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires 

Modes d’évaluation à froid : 
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés. 

Halliantis RH est enregistré au Datadock.

Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.

LES + DE CETTE FORMATION

  • Alternances d’apports théoriques présentés de manière structurée et progressive
  • Mises en pratique à partir de cas opérationnels où sont définis les objectifs à atteindre et la problématique à résoudre

Contact

Nous contacter : Capitalrh.fr