Mener l'entretien de recrutement

• Affirmer son professionnalisme dans la conduite d’entretien de recrutement

• Développer ses compétences managériales

• Identifier les bonnes postures à adopter en fonction de l’entretien

• Prendre confiance dans la conduite des entretiens de recrutement lors des mises en situation

Cibles :

• Managers RH en charge de la fonction

• Dirigeants

• Consultants en recrutement

Le profil de candidats

• L’étude du profil requis

• La rédaction du profil

• Le sourcing

• La rédaction de l’annonce

La préparation de l’entretien

• La présélection du candidat sur dossier

• Le questionnement

• Les principes de la non discrimination

L’entretien individuel

• L’accueil

• La découverte

• L'évaluation des compétences comportementales

• L’adéquation au profil

La fin de l’entretien et le bilan

• La validation par la motivation

• La conclusion de l’entretien

• Les contrôles utiles

• La matrice des avantages et des points de vigilance

La décision

• Comparer les matrices des candidats

• Hiérarchiser son choix

• Communiquer avec le candidat retenu

• Réussir l’intégration

L’alternance d’apports théoriques, d’échanges et de mises en pratique.
Une pédagogie participative basée sur des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques. Des mises en situation à partir de jeux de rôles inspirés de situations de travail. Des ateliers de formation avec des exercices pratiques et opérationnels.

Le plus : mise à disposition d’une grille d’observation « sur mesure » pour évaluer l’entretien

(Faire) Faciliter l’expression du besoin opérationnel et le traduire en objectif(s) opérationnel(s), c'est à dire en activités opérationnelles que les stagiaires doivent être capables de réaliser, en situation de travail, avec un niveau de performance. C'est ce niveau de performance que nous vous aidons à définir en amont.

La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
• De vos besoins
• De vos objectifs particuliers
• De la taille et de l'organisation de votre entreprise
• Du contexte de votre l’entreprise

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