Une de nos convictions est que dans une société fondée sur la connaissance, le Capital Humain représente un avantage concurrentiel qu'il convient de développer et de valoriser.
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Les outils de la gestion des compétences


Ces différents outils ont pour objectif de stabiliser le vocabulaire, de s'accorder sur des références communes et de fédérer


Le référentiel métier ou emploi-type

  • Travail de synthèse.
  • Regroupement de fiches métiers.
  • Vision d’ensemble.
  • Economie d’échelle.
  • « Aire de mobilité naturelle », substitution rapide.
  • Exploitation optimale des connaissances métiers.


Le référentiel des compétences

  • Travail de synthèse.
  • Regroupement des compétences requises.
  • Vision d’ensemble.
  • « Dictionnaire » avec définitions claires et précises pouvant/devant être graduées (Niveau 1, 2, etc.)
  • Outils de référence lors des entretiens d’appréciation

La cartographie des métiers

  • Travail de synthèse.
  • Représentation graphique des métiers de l’entreprise.
  • Rapprochement immédiat entre les métiers.
  • Rappel des compétences clés par métiers.
  • Représentation des passerelles métiers.
  • Permet de se situer immédiatement.
  • Outils de communication.

Evaluation des outils

Cohérence avec l’organisation, la stratégie de l’entreprise et les pratiques managériales.
Participation et implication des salariés à l'élaboration des outils.
Caractère opérationnel des outils de gestion des compétences.
Lien avec les outils de management (entretien annuel, professionnel, 2e partie de carrière).
Intégration avec les autres processus RH.
Processus de mise à jour définis.



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