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Formation : L'entretien de recadrage


Quand on parle d’entretien de recadrage de quoi parle-t-on ? Quel est l’objet de l’entretien ?

Pour la grande majorité des managers que nous rencontrons dans nos formations, l’entretien de recadrage consiste bien souvent à un entretien d’explication comme, par exemple « convoquer » son collaborateur après avoir constaté un « écart », « un manquement au règlement », un comportement inadapté ou inhabituel … Peut-on à ce stade, (toujours) parler de recadrage ?

Contenu détaillé de l'article


OBJECTIF

La finalité de cette action de formation est de permettre à chaque manager d’affirmer son professionnalisme dans la conduite de ses entretiens de recadrage.


PROGRAMME

DEFINIR L'ENTRETIEN DE RECADRAGE :
  • Positionner l'entretien de recadrage dans ses pratiques managériales
  • La définition et les objectifs d'un entretien de recadrage
  • La définition et les objectifs d'un entretien disciplinaire
  • Les situations, les écarts à l'origine d'un entretien de recadrage
  • Les enjeux pour le manager et le collaborateur

MENER UN ENTRETIEN DE RECADRAGE :
  • La préparation de l'entretien
  • La méthode pour conduire sereinement et efficacement ses entretiens
  • Les différentes phases de l'entretien
  • Les règles de fond et de forme, les attitudes facilitantes, les pièges à éviter
  • Le suivi de l'entretien

CONTRAT DE PROGRES INDIVIDUEL
  • Identifier un point de progression personnelle
  • Définir une action individuelle de progrès
  • Définir le plan d’action associé

PRECONISATIONS ET METHODES PEDAGOGIQUES

Ce programme est donné à titre indicatif.
Une pédagogie participative basée sur :
  • Des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques.
  • Des mises en situation à partir de jeux de rôles inspirés de situations de travail.

Chaque jeu de rôle sera suivi de restitutions individuelles et collectives. Celles-ci se dérouleront dans un climat où le respect et la bienveillance seront les valeurs essentielles partagées par les participants.


  • Un déroulement de la formation hors des locaux de l’entreprise.
  • Des groupes de 6 à 8 stagiaires compte tenu des mises en situation et des échanges.
  • Durée : 1 à 2 Jours.
Cette formation est essentiellement basée sur des mises en situation.
  • Un accompagnement individuel ou collectif durant l'intersession et/ou après la formation.

VALEUR AJOUTEE

(Faire) Faciliter l’expression du besoin opérationnel et le traduire en objectif(s) opérationnel(s), c'est à dire en activités opérationnelles que les stagiaires doivent être capables de réaliser, en situation de travail, avec un niveau de performance. C'est ce niveau de performance que nous vous aidons à définir en amont.

La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
- de vos besoins
- de vos objectifs particuliers
- de la taille et de l'organisation de votre entreprise
- du contexte de votre l’entreprise

NOUS CONTACTER

contact@capitalrh.fr
ou
Gautier JARDIN - 06.75.49.86.87



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