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La gestion des fins de carrière


Devenu en 10 ans une priorité nationale, l’emploi des seniors fait l’objet d’une évolution significative du cadre législatif :
- Report de l’âge légal de la retraite
- Aménagement de fin de carrière
- Obligation d’accord au sein de la branche ou de l’entreprise sur les seniors etc…

Les enjeux managériaux ne sont pas moins significatifs pour améliorer l’employabilité des seniors au sein de l’entreprise et s’assurer de la préservation de leurs compétences. Du fait de la spécificité de cette population et des contraintes établies ci-dessus Il convient d’adapter et mettre en place un management particulier favorisant la responsabilité et le bien-être au travail de ces salariés



Cibles

Ce programme s’adresse à tous les managers RH et les consultants RH et mobilité qui souhaitent se professionnaliser dans le domaine de la gestion des fins de carrière.

Prérequis : aucun

Objectifs pédagogiques :
  • Adapter la politique d’emploi de l’entreprise à l’égard de ses seniors
  • Savoir anticiper les flux de départ
  • Optimiser les conditions de départ à la retraite

La Stratégie RH ne peut plus aujourd’hui négliger en termes de savoir-faire détenus et de besoin de reconnaissance, les seniors et leurs attentes de rendre service « autrement » à la communauté salariée avant de partir.

La retraite n’est donc qu’une des dimensions de la fin des carrières même si sa dimension anxiogène tend à croitre avec l’allongement de la durée de vie.

PROGRAMME INDICATIF SUR UNE BASE DE 2 JOURS

La gestion des fins de carrière
Point sur les évolutions législatives et démographiques
- L’âge légal
- La retraite à taux plein
- Les motifs de diminution des retraites de base et complémentaire
- L’employabilité tout au long de la carrière

L’orientation des salariés seniors
- La contribution de l’entretien professionnel au projet
- L’obligation d’actualisation des compétences
- Les fonctions les plus adaptées en fin de carrière
- Les accords utiles : GPEC, Accord spécifique senior, Tutorat alternants…

L’intergénérationnel
- La pyramides des âges de l’entreprise
- Investir dans l’alternance
- Le rôle des seniors dans le parrainage des alternants
- Transférer les compétences.

La gestion des transitions
- Aménager les fins de carrière
- La retraite progressive
- Du bon usage du CPF pour se préparer
- Evaluer la future retraite du salarié : retraites par répartition et par capitalisation
- Les deux façons de partir à la retraite.

MODALITÉS

  • Supports de formation alternant quizz et exercices
  • Cas de mobilité de seniors
  • Exercice d’application à l’entretien professionnel
  • Etude d’un départ à la retraite

Le plus : des annexes techniques sur l’estimation de la retraite et les modalités d’un accord senior pourront être remises à l’issue

Valeur ajoutée des formateurs

  • Dominique DUBREUIL, DRH à temps partagé depuis 2005 et consultant formateur en management et gestion des ressources humaines
  • Corinne SCHWARTZ, consultant formateur en management et gestion des risques psycho-sociaux, coach du management

Services associés (optionnel) :
HALLIANTIS RH, cabinet crée en 2008, réalise des audits sociaux et organisationnels et accompagne le management dans la conduite du changement par des actions de conseil, de coaching et de formation intra-entreprise.