Formation aux budgets prévisionnels

• Acquérir les fondamentaux de la gestion prévisionnelle et des procédures budgétaires afin de faciliter le dialogue de gestion.

• Réaliser un compte de résultat prévisionnel et un bilan prévisionnel
  Traduire les plans d’actions opérationnels en budget

PUBLICS :
Responsables de business unit devant élaborer, contrôler et négocier un budget

Formation sur-mesure, dans vos locaux, à partir de 900 euros HT jusqu'à 5 participants puis 100 euros HT par personne supplémentaire. Offre limitée à 8 ou 12 participants en fonction des formations.

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Les principes de base des prévisions et analyse de la performance

• Rappeler quelques fondamentaux afin de comprendre les enjeux et les objectifs

• Situer les processus de gestion prévisionnelle et budgétaire dans le cycle de la performance

• Résumer les principales étapes de l’élaboration d’un budget

« A partir d'une étude de cas, les participants réalisent un budget prévisionnel. »

L’élaboration des budgets opérationnels

• Définir les objectifs des budgets et de la gestion budgétaire
  Identifier les processus du cycle budgétaire

• Hiérarchiser les budgets : Du plan stratégique aux budgets généraux

• Elaborer les budgets opérationnels des ventes, de la production et des approvisionnements

« A partir d'une étude de cas, les participants calculent des budgets d’investissements et de trésorerie »

Le compte de résultat prévisionnel

• Définir le rôle du compte de résultat et les types de résultats

• Elaborer un compte de résultats prévisionnel

• Analyser le compte de résultats à partir des principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité

« A partir d'une étude de cas, les participants analyse un compte de résultat prévisionnel et donnent des préconisations. »

Le bilan prévisionnel

• Définir le rôle du bilan et faire le lien avec le compte de résultat

• Identifier la structure du bilan et calculer les postes du bilan
  l[Elaborer un bilan prévisionnel

• Vérifier l’équilibre financier à partir des indicateurs de gestion : FRNG, BFR et trésorerie

• Analyser du bilan financier à partir des principaux ratios : liquidité, endettement, solvabilité

« A partir d'une étude de cas, les participants analyse un compte de résultat prévisionnel et donnent des préconisations. »

Le contrôle budgétaire

• Définir le contrôle de gestion et le contrôle budgétaire

• Piloter et interpréter la performance par l’analyse des sources des écarts

• Mise en ouvre des actions correctives

« A partir d'une étude de cas, les participants élaborent des tableaux de bord à partir des objectifs. »

Le contrat individuel de progrès

Modes d’évaluation à chaud : 
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires 

Modes d’évaluation à froid : 
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés. 

Halliantis RH est enregistrée au Datadock.
Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi que des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.

• Alternances d’apports théoriques présentés de manière structurée et progressive

• Mises en pratique à partir de cas opérationnels où sont définis les objectifs à atteindre et la problématique à résoudre