Formation à l’analyse financière

• Acquérir les fondamentaux de l’analyse financière afin de faciliter le dialogue de gestion

• Lire et analyser un compte de résultat et un bilan

• Evaluer la situation financière de sa business unit

• Manager en intégrant l’impact financier de ses décisions opérationnelles

PUBLICS :
Manager, responsable de business unit n’ayant aucune formation financière.

Formation sur-mesure, dans vos locaux, à partir de 900 euros HT jusqu'à 5 participants puis 100 euros HT par personne supplémentaire. Offre limitée à 8 ou 12 participants en fonction des formations.

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Les principes de base l’analyse financière

• Rappeler quelques fondamentaux afin de comprendre les enjeux et les objectifs

• Identifier les sources d’information et les méthodes d’analyse financière

« A l'issue de cette séquence, un quiz ludique est organisé pour valider les connaissances acquises. »

L’analyse de l’activité

• Définir le rôle du compte de résultat

• Différencier les trois types de résultats par nature des opérations
  Elaborer un compte de résultats en liste

• Calculer les principaux soldes intermédiaires de gestion (S.I.G) : du C.A. au résultat de l’exercice

• Distinguer les indicateurs d’activité et de résultats

« A partir d'une étude de cas, les participants analysent le compte de résultats à partir des principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité et calculent la capacité d’autofinancement »

L’analyse de la structure et des flux financiers

• Définir le rôle du bilan et faire le lien avec le compte de résultat

• Identifier les grandes masses du bilan

• Analyser la structure financière à partir du bilan fonctionnel

• Vérifier l’équilibre financier à partir des indicateurs de gestion : FRNG, BFR et TN

• Comprendre les effets positifs et négatifs influençant l’équilibre financier

• Elaborer des tableaux de financement et de trésorerie

« A partir d'une étude de cas, les participants analysent le bilan financier à partir des principaux ratios : liquidité, endettement, solvabilité »

Le contrat individuel de progrès

Modes d’évaluation à chaud : 
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires 

Modes d’évaluation à froid : 
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés. 

Halliantis RH est enregistrée au Datadock.
Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi que des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.

• Alternances d’apports théoriques présentés de manière structurée et progressive

• Mises en pratique à partir de cas opérationnels où sont définis les objectifs à atteindre et la problématique à résoudre.