Objectifs pédagogiques
Acquérir les fondamentaux de la gestion prévisionnelle et des procédures budgétaires afin de faciliter le dialogue de gestion.Réaliser un compte de résultat prévisionnel et un bilan prévisionnel
Traduire les plans d’actions opérationnels en budget
PUBLICS :
Responsables de business unit devant élaborer, contrôler et négocier un budget
Traduire les plans d’actions opérationnels en budget
PUBLICS :
Responsables de business unit devant élaborer, contrôler et négocier un budget
TARIF POUR UNE FORMATION A LA DEMANDE
Formation sur-mesure, dans vos locaux, à partir de 900 euros HT jusqu'à 5 participants puis 100 euros HT par personne supplémentaire. Offre limitée à 8 ou 12 participants en fonction des formations.
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Programme indicatif sur la base de 3 jours
Les principes de base des prévisions et analyse de la performance
Rappeler quelques fondamentaux afin de comprendre les enjeux et les objectifs Situer les processus de gestion prévisionnelle et budgétaire dans le cycle de la performance Résumer les principales étapes de l’élaboration d’un budget
L’élaboration des budgets opérationnels
Définir les objectifs des budgets et de la gestion budgétaire
Identifier les processus du cycle budgétaireHiérarchiser les budgets : Du plan stratégique aux budgets générauxElaborer les budgets opérationnels des ventes, de la production et des approvisionnements
Le compte de résultat prévisionnel
Définir le rôle du compte de résultat et les types de résultatsElaborer un compte de résultats prévisionnelAnalyser le compte de résultats à partir des principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité
Le bilan prévisionnel
Définir le rôle du bilan et faire le lien avec le compte de résultatIdentifier la structure du bilan et calculer les postes du bilan
l[Elaborer un bilan prévisionnelVérifier l’équilibre financier à partir des indicateurs de gestion : FRNG, BFR et trésorerieAnalyser du bilan financier à partir des principaux ratios : liquidité, endettement, solvabilité
Le contrôle budgétaire
Définir le contrôle de gestion et le contrôle budgétairePiloter et interpréter la performance par l’analyse des sources des écartsMise en ouvre des actions correctives
Le contrat individuel de progrès
Modes d’évaluation à chaud :
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires
Modes d’évaluation à froid :
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés.
Halliantis RH est enregistrée au Datadock.
Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi que des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.
Rappeler quelques fondamentaux afin de comprendre les enjeux et les objectifs Situer les processus de gestion prévisionnelle et budgétaire dans le cycle de la performance Résumer les principales étapes de l’élaboration d’un budget
« A partir d'une étude de cas, les participants réalisent un budget prévisionnel. »
L’élaboration des budgets opérationnels
Définir les objectifs des budgets et de la gestion budgétaire
Identifier les processus du cycle budgétaireHiérarchiser les budgets : Du plan stratégique aux budgets générauxElaborer les budgets opérationnels des ventes, de la production et des approvisionnements
« A partir d'une étude de cas, les participants calculent des budgets d’investissements et de trésorerie »
Le compte de résultat prévisionnel
Définir le rôle du compte de résultat et les types de résultatsElaborer un compte de résultats prévisionnelAnalyser le compte de résultats à partir des principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité
« A partir d'une étude de cas, les participants analyse un compte de résultat prévisionnel et donnent des préconisations. »
Le bilan prévisionnel
Définir le rôle du bilan et faire le lien avec le compte de résultatIdentifier la structure du bilan et calculer les postes du bilan
l[Elaborer un bilan prévisionnelVérifier l’équilibre financier à partir des indicateurs de gestion : FRNG, BFR et trésorerieAnalyser du bilan financier à partir des principaux ratios : liquidité, endettement, solvabilité
« A partir d'une étude de cas, les participants analyse un compte de résultat prévisionnel et donnent des préconisations. »
Le contrôle budgétaire
Définir le contrôle de gestion et le contrôle budgétairePiloter et interpréter la performance par l’analyse des sources des écartsMise en ouvre des actions correctives
« A partir d'une étude de cas, les participants élaborent des tableaux de bord à partir des objectifs. »
Le contrat individuel de progrès
Modes d’évaluation à chaud :
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires
Modes d’évaluation à froid :
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés.
Halliantis RH est enregistrée au Datadock.
Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi que des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.
LES + DE CETTE FORMATION
Alternances d’apports théoriques présentés de manière structurée et progressiveMises en pratique à partir de cas opérationnels où sont définis les objectifs à atteindre et la problématique à résoudre