Objectifs de la formation
Découvrir les principales méthodes de comptabilité analytiqueEtablir des prévisions de charges et produits d’exploitationCalculer des coûts « constatés » et/ou faire une projection des coûtsOptimiser ses allocations de ressourcesIdentifier les leviers d’amélioration
PUBLICS :
Manager, responsable de business unit n’ayant aucune formation financière.
PUBLICS :
Manager, responsable de business unit n’ayant aucune formation financière.
TARIF POUR UNE FORMATION A LA DEMANDE
Formation sur-mesure, dans vos locaux, à partir de 900 euros HT jusqu'à 5 participants puis 100 euros HT par personne supplémentaire. Offre limitée à 8 ou 12 participants en fonction des formations.
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Programme indicatif sur la base de 2 jours
Les principes généraux
Comprendre les liens entre les modèles comptables : générale, économique et analytiquePrésenter les principes de base de la comptabilité de gestion et de l’analyse des coûtsDéfinir les notions de coûts, de charges, de prix et de hiérarchie des coûtsIdentifier les différentes typologies de coûts et de charges
La méthode des coûts complets
Présenter les objectifs de la méthode des coûts complets et repérer les situations appropriéesRépartir le coût en charges directes et indirectesSegmenter l’entreprise en centres d’analyses : d’analyse : principaux, auxiliaires et de structureAffecter ou répartir les charges indirectes par centresCalculer le coût d’un centre d’analyse à l’aide d’une unité d’œuvreCalculer des coûts de revient completValoriser les stocks : les méthodes de calcul
La méthode des coûts variables
Présenter les objectifs de la méthode des coûts variables et repérer les situations appropriéesIsoler les coûts fixes des calculs par la méthode du « direct costing »Utiliser une clés de répartition des coûts indirectsCalculer une marge sur coûts variables
Le contrat individuel de progrès
Modes d’évaluation à chaud :
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires
Modes d’évaluation à froid :
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés.
Halliantis RH est enregistrée au Datadock.
Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi que des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.
Comprendre les liens entre les modèles comptables : générale, économique et analytiquePrésenter les principes de base de la comptabilité de gestion et de l’analyse des coûtsDéfinir les notions de coûts, de charges, de prix et de hiérarchie des coûtsIdentifier les différentes typologies de coûts et de charges
« A partir d'une étude de cas, les participants calculent des coûts à partir des différents types de charges. »
La méthode des coûts complets
Présenter les objectifs de la méthode des coûts complets et repérer les situations appropriéesRépartir le coût en charges directes et indirectesSegmenter l’entreprise en centres d’analyses : d’analyse : principaux, auxiliaires et de structureAffecter ou répartir les charges indirectes par centresCalculer le coût d’un centre d’analyse à l’aide d’une unité d’œuvreCalculer des coûts de revient completValoriser les stocks : les méthodes de calcul
« A partir d'une étude de cas, les participants mesurent les coûts spécifiques en utilisant la méthode du « direct costing évolué ». »
La méthode des coûts variables
Présenter les objectifs de la méthode des coûts variables et repérer les situations appropriéesIsoler les coûts fixes des calculs par la méthode du « direct costing »Utiliser une clés de répartition des coûts indirectsCalculer une marge sur coûts variables
« A partir d'une étude de cas, les participants calculent des seuils de rentabilité et analysent les écarts sur coûts directs variables et sur frais indirects. »
Le contrat individuel de progrès
Modes d’évaluation à chaud :
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires
Modes d’évaluation à froid :
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés.
Halliantis RH est enregistrée au Datadock.
Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi que des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.
LES + DE CETTE FORMATION
Alternances d’apports théoriques présentés de manière structurée et progressiveMises en pratique à partir de cas opérationnels où sont définis les objectifs à atteindre et la problématique à résoudre