Objectifs
Cette formation s'adresse aux représentants élus et syndicaux, aux managers RH en charge des relations sociales et aux dirigeants de PME .
Sécuriser le fonctionnement des Instances représentatives du personnelResponsabiliser les élus et les managersDonner toutes ses chances au dialogue social
Sécuriser le fonctionnement des Instances représentatives du personnelResponsabiliser les élus et les managersDonner toutes ses chances au dialogue social
TARIF POUR UNE FORMATION A LA DEMANDE
Formation sur-mesure, dans vos locaux, à partir de 900 euros HT jusqu'à 5 participants puis 100 euros HT par personne supplémentaire. Offre limitée à 8 ou 12 participants en fonction des formations.
Cliquer ici pour obtenir une offre personnalisée en Inter ou Intra
Programme indicatif sur la base de 3 jours
Connaissances juridiques des droits et obligations attachées aux mandats
Les sources du droit Les Institutions représentatives du personnel Le rôle des délégués du personnelLe rôle préventif du CHSCTLa représentation des salariés et les syndicatsLa mise en place du comité d’entreprise
Le fonctionnement du comité d'entreprise
Les attributions du Comité d’Entreprise Le budget du CE : subvention, moyens…Les mandats compatibles et incompatiblesLes activités sociales et culturellesLe délit d’EntraveLa protection des représentants du personnel Le droit d’alerte
Les indicateurs de gestion d'entreprise
L’analyse économique: bilan, prévisions, informations à la charge de l’employeur
La communication et la négociation avec les IRP
Les principes du dialogue social : Influence des personnes et de la culture d’entreprise Les conditions d’une communication efficaceComment négocier pendant une crise?
Modes d’évaluation à chaud :
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires
Modes d’évaluation à froid :
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés.
Halliantis RH est enregistrée au Datadock :
Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi que des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.
Les sources du droit Les Institutions représentatives du personnel Le rôle des délégués du personnelLe rôle préventif du CHSCTLa représentation des salariés et les syndicatsLa mise en place du comité d’entreprise
Le fonctionnement du comité d'entreprise
Les attributions du Comité d’Entreprise Le budget du CE : subvention, moyens…Les mandats compatibles et incompatiblesLes activités sociales et culturellesLe délit d’EntraveLa protection des représentants du personnel Le droit d’alerte
Les indicateurs de gestion d'entreprise
L’analyse économique: bilan, prévisions, informations à la charge de l’employeur
La communication et la négociation avec les IRP
Les principes du dialogue social : Influence des personnes et de la culture d’entreprise Les conditions d’une communication efficaceComment négocier pendant une crise?
Modes d’évaluation à chaud :
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires
Modes d’évaluation à froid :
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés.
Halliantis RH est enregistrée au Datadock :
Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi que des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.
Les + de cette formation
Une pédagogie participative basée sur des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques.1ère et 2° journées : alternance d’exposés théoriques et de quizz.3° journée : mise en œuvre de « mises en situation avec les élus » sur un cas de gestion et une négociation de crise.