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Version imprimableMesurer les risques en observant les effets et problèmes générés par ses décisions
Imaginons qu’il soit possible d’analyser quasi immédiatement les effets de nos mesures, cela donnerait :
Une politique salariale à la traine :
Vos compétiteurs vous prennent des salariés et vous passez votre temps à recruter.
L’absence de dialogue social :
L’absentéisme et le turnover augmentent et le stress de vos salariés s’envole.
- Votre surendettement financier :
Les charges financières dégradent votre bénéfice et limitent vos capacités d’investissement.
Le manager est ainsi en situation de décider et d’évaluer dans la même unité de temps.
Une politique salariale à la traine :
Vos compétiteurs vous prennent des salariés et vous passez votre temps à recruter.
L’absence de dialogue social :
L’absentéisme et le turnover augmentent et le stress de vos salariés s’envole.
- Votre surendettement financier :
Les charges financières dégradent votre bénéfice et limitent vos capacités d’investissement.
Le manager est ainsi en situation de décider et d’évaluer dans la même unité de temps.
Oui mais comment prendre en compte ces risques ?
Qu’est ce qui permet de réviser ses fondamentaux de gestion, de mesurer les impacts de ses décisions et de décider sous contrainte mais pas « sous stress » parce que ce n’est pas pour de vrai : un séminaire de management organisé sous forme de mise en situation d’équipes de décideurs soumis aux contraintes économiques et sociales d’un univers concurrentiel.
Appelons le une simulation de management (en fait un jeu d’entreprise sur ordinateur)
- Le niveau de difficultés est fonction des équipes et de leur capacité à progresser
- Les difficultés rencontrées permettent de s’entrainer à décider ensemble et en cohérence avec la stratégie
- Les résultats ne sont pas qu’économiques, ils sont aussi sociaux
- En trois jours les équipes ont pu se confronter à beaucoup de situations et expérimenter des mesures ; elles ont également constaté la différence entre les résultats espérés et les résultats atteints.
Quel meilleur moyen d’intégrer la complexité de l’environnement et les différentes formes de résistances au changement auxquels le management doit se préparer ? Et d’apprendre à travailler ou à retravailler ensemble dans cette simulation de management pour réduire l’exposition aux risques !
Auteur : Dominique DUBREUIL - Halliantis RH
Appelons le une simulation de management (en fait un jeu d’entreprise sur ordinateur)
- Le niveau de difficultés est fonction des équipes et de leur capacité à progresser
- Les difficultés rencontrées permettent de s’entrainer à décider ensemble et en cohérence avec la stratégie
- Les résultats ne sont pas qu’économiques, ils sont aussi sociaux
- En trois jours les équipes ont pu se confronter à beaucoup de situations et expérimenter des mesures ; elles ont également constaté la différence entre les résultats espérés et les résultats atteints.
Quel meilleur moyen d’intégrer la complexité de l’environnement et les différentes formes de résistances au changement auxquels le management doit se préparer ? Et d’apprendre à travailler ou à retravailler ensemble dans cette simulation de management pour réduire l’exposition aux risques !
Auteur : Dominique DUBREUIL - Halliantis RH