L’entretien annuel sert à apprécier des réalisations professionnelles, à rechercher des axes de progrès et à prendre des décisions. Un entretien annuel, source de progrès, est davantage orienté vers le futur (que l'on peut influencer) que vers le passé (que l’on ne peut changer).

Ci-dessous une liste des principaux objectifs de cet espace de dialogue formalisé :
- Évaluer et valoriser les missions
- Proposer des axes d’améliorations
- Évaluer et valoriser les principales réalisations professionnelles
- Évaluer et reconnaître les compétences
- Formaliser des axes de progrès, de nouveaux objectifs
- Négocier des plans d’actions
- Définir/rappeler la part contributive attendue
- Préparer les enjeux futurs
- Actualiser et anticiper les évolutions du métier et les compétences associées
- (Faire) Exprimer les demandes de formations
- (Faire) Exprimer les souhaits d’évolution et le projet professionnel
- Être co-acteur de son développement professionnel et de son employabilité
- …

Les enjeux de l’entretien pour le manager :

• Mobiliser les énergies

• Rappeler la part contributive du collaborateur

• Développer les compétences de son équipe

• Assumer son rôle de 1er gestionnaire RH

• Reconnaître les compétences, les progrès

• Reconnaître et valoriser le Capital Humain

• …

Les enjeux de l’entretien pour le collaborateur:

• Connaître l’évaluation de sa hiérarchie concernant son travail, sa contribution, son implication

• S’exprimer sur son travail, ses aspirations professionnelles

• Clarifier la définition et les exigences de la fonction

• S’engager mutuellement sur les moyens permettant d’accroître l’efficacité professionnelle

• Comprendre la part contributive attendue par l’entreprise, le service

• Prendre du recul pour faire le point sur sa situation

• Être co-acteur de son employabilité

• …