Une de nos convictions est que dans une société fondée sur la connaissance, le Capital Humain représente un avantage concurrentiel qu'il convient de développer et de valoriser. |
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Les entretiens annuelsDATES
Jeudi 04 et vendredi 05 novembre 2010
LIEU
Dans un ancien corps de ferme du XVIème siècle, à 200 m de la mer, près de le plage du débarquement de JUNO BEACH.
La ferme de la Luzerne 51, rue du Maréchal Montgomery - 14990 Bernières sur mer Localiser Possibilité d'organiser cette formation en formules séminaire résidentiel et séminaire semi-résidentiel. PROGRAMME
L’ENTRETIEN ANNUEL DANS SES PRATIQUES MANAGERIALES
Ce qu’est et ce que n’est pas l’entretien annuel Les enjeux de l'entretien annuel La définition de l’entretien annuel au sein de l'entreprise LE SUPPORT DE L’ENTRETIEN Présentation du support de l’entretien Les rubriques du support Les outils et les acteurs internes concernés par l’entretien LA DEFINITION DES OBJECTIFS Les fonctions d’un objectif Dissocier les objectifs, les buts, les intentions et les consignes La rédaction d'objectifs individuels et collectifs L'EVALUATION DES RESULTATS La part de la subjectivité dans une évaluation Recenser les informations factuelles à évaluer Identifier les trois processus d'une évaluation objective LA REDACTION DES COMMENTAIRES GENERAUX La fonction de l’appréciation globale Conseils pour réaliser une appréciation objective et motivante La rédaction de l’appréciation globale LES CONDITIONS DE DIALOGUE ET ATTITUDES FACILITANTES Les canaux pour communiquer L’art de « faire dire … plutôt que dire ! » L'assertivité ou la capacité à s’affirmer CONTRAT DE PROGRES INDIVIDUEL Identifier un point de progression personnelle Définir une action individuelle de progrès Définir le plan d’action associé Contenu détaillé de cette formation Accueil | Le manager opérationnel | Le manager communicant | Le manager RH | Les outils du manager | Senior | Infos en bref | Nos formations | Planning formation | Nous connaître |
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