LES RÔLES ET RESPONSABILITES
Les évolutions et les principaux concepts de management
Les degrés de responsabilités à chaque niveau de management
Les missions et activités du manager de proximité
Les postures managériales
LES ACTES ET OUTILS DE MANAGEMENT
Les entretiens individuels formels
Les entretiens individuels informels
Les actes de management collectifs
Les outils de management
LES TYPES DE MANAGEMENT
Le concept du management adaptatif
Les profils de collaborateurs et de managers
La définition d’objectif et de plans d’action adaptés
L'autonomie de ses collaborateurs
LA MOTIVATION
Les concepts et les théories du contenu motivationnel
Les principales sources de motivation
Les besoins de reconnaissance et d'appartenance
Les liens entre estime de soi, compétence et motivation
LES OBJECTIFS
Le management par les objectifs
Les concepts de finalité, buts, objectifs, intentions et consignes
Les différents types d'objectifs
La rédaction d'objectifs quantitatifs et qualitatifs
LES PLANS D'ACTIONS
Le rôle et les critères d’un plan d’action
La rédaction de plans d’actions
La présentation et les conditions de suivi
L'évaluation des résultats
LE CONTRAT DE PROGRES INDIVIDUEL
Identifier un point de progression personnelle
Définir une action individuelle de progrès
Définir le plan d’action associé
Contenu détaillé de cette formation