Une stratégie est l'art de coordonner des actions en agissant le plus habilement possible afin d'atteindre un but ; elle implique des notions de planification, de modèles d'action, de modes de pensée, et finalement, de perspective.

Stratégie :

La première cause de difficulté d’une entreprise vient de son inadéquation à son environnement du fait de ruptures qu’elle n’a pas (ou pas suffisamment) prises en compte. La plupart des entreprises, y compris les plus illustres, sont tôt ou tard confrontées à des difficultés de cet ordre :

• évolution de l’offre : produits de substitution, nouveaux produits, nouvelles technologies, mouvements sur les prix (achats, ventes…) ;
• recomposition de l’offre : nouveaux entrants, concentration… ;
• évolution de la demande : volume, géographie ;
• évolution de l’environnement législatif et réglementaire.

Le management doit alors très rapidement redéfinir les enjeux stratégiques afin d’identifier si, sur tout ou partie de ses activités, l’entreprise a encore un avenir.

Il s’agit alors souvent de :
• consolider les activités sur lesquelles l’entreprise conserve une vraie position stratégique ;
• abandonner les autres (par cession, fermeture….) ;
• initier de nouveaux relais de développement qui pourront avoir des résultats rapides (18 mois maximum).

Plus l’entreprise aura identifié tôt l’inadéquation de son offre par rapport aux évolutions du marché, plus les solutions de repositionnement stratégique seront nombreuses et réalisables en pratique.

APCE

Pour faire fonctionner son entreprise, le chef d'entreprise doit prendre en permanence des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d'une organisation qu'il a mise en place.

Ces décisions sont prises en se référant au plan de marche de l'entreprise (plan stratégique ou plan d'affaires ou business plan) qui a été prévu.

La stratégie sous-tend ce plan de marche. Elle combine les objectifs que l'entreprise souhaite atteindre et les moyens qu'elle a choisi de mettre en 'uvre, à partir de l'analyse de son environnement. Elle tente d'indiquer où l'entreprise (le chef d'entreprise) veut aller, pourquoi, comment.

Sources : Le forum de la performance

La stratégie est la réflexion d’ensemble qui préside au choix des objectifs présentés dans les projets annuels de performances. Elle s’inscrit dans une perspective pluriannuelle. Elle fonde le choix des priorités de l’action publique sur un diagnostic d’ensemble de la situation du programme, tenant compte de ses finalités d’intérêt général, de son environnement, notamment des autres programmes de la même mission, des attentes exprimées et des moyens disponibles. La stratégie du programme est présentée de manière synthétique dans le projet annuel de performances, en structurant, autour de quelques orientations, les objectifs qui la concrétisent.