L'entretien annuel

• Donner du sens à l’entretien annuel.

• Fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs motivants et mesurables.

• Apprécier les résultats des collaborateurs sur la base de faits.

• Mettre en pratique des attitudes favorisant les échanges et le dialogue.

La place de l’entretien annuel dans ses pratiques managériales

• Ce qu’est et ce que n’est pas l’entretien annuel

• Les enjeux de l'entretien annuel

• La définition de l’entretien annuel au sein de l'entreprise

Le support de l’entretien

• Présentation du support de l’entretien

• Les rubriques du support

• Les outils et les acteurs internes

La définition d’objectif de progrès

• Les fonctions et les différents types d’objectifs

• La rédaction d'objectifs quantitatifs et qualitatifs

• L’adaptation des objectifs à la maturité du collaborateur

L’évaluation des résultats

• Les objectifs de l’évaluation et les difficultés les plus fréquences

• La dissociation des faits, opinions et sentiments

• Les différents niveaux d’évaluation

La rédaction de l’appréciation globale

• La fonction de l’appréciation globale

• Conseils pour réaliser une appréciation objective et motivante

• La rédaction de l’appréciation globale

Les conditions de dialogue

• La communication lors d’un entretien annuel

• Les canaux pour communiquer

• L'assertivité ou la capacité à s’affirmer dans son rôle de manager

Le contrat individuel de progrès

• Une pédagogie participative basée sur des échanges permanents pour faire partager les meilleures pratiques.

• Des mises en situation à partir de jeux de rôles inspirés de situations de travail.

• Des ateliers de formation avec des exercices pratiques et opérationnels.

• Le contrat individuel de progrès.

(Faire) Faciliter l’expression du besoin opérationnel et le traduire en objectif(s) opérationnel(s), c'est à dire en activités opérationnelles que les stagiaires doivent être capables de réaliser, en situation de travail, avec un niveau de performance. C'est ce niveau de performance que nous vous aidons à définir en amont.

La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
- de vos besoins
- de vos objectifs particuliers
- de la taille et de l'organisation de votre entreprise
- du contexte de votre l’entreprise

Soutien méthodologique lors de la mise en œuvre de l’entretien annuel et/ou professionnel. Notre double expertise dans les domaines RH et management, nous permet de vous accompagner, dans le respect des accords de branche et/ou entreprise.

Conception des guides méthodologiques d’entretien (annuel, professionnel ...). En effet, si les entreprises forment leurs managers à la conduite des entretiens annuels, rares sont celles qui investissent dans l’information des collaborateurs, futurs évalués. En complément, il est aussi possible de prévoir des ½ journée d’informations pour répondre à toutes les questions des collaborateurs.

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