L'accompagnement collectif

Le principe d'un accompagnement opérationnel est simple : A partir d'une problématique managériale identifiée, nous accompagnons votre CODIR et/ou vos équipes de managers pour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés.

L'accompagnement collectif aide à pérenniser la cohésion d'équipe. Le coaching d'équipe aide à créer une cohésion pérenne (l'expression généralement utilisée pour ce type d'accompagnement est "team-building").
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Que vous soyez ou non en période de changement votre organisation évolue, bouge, se transforme insidieusement ou clairement.

Ces transformations culturelles, organisationnelles, humaines font évoluer le projet entreprise, les enjeux, la part contributive du management et donc leur communication.

• 1 manager sur 3 est consulté lors de l'élaboration de la stratégie.

• 2 managers sur 3 ont des occasions d'échanges sur la stratégie avec leur hiérarchie.

• 2 managers sur 3 sont associés à la réflexion sur sa mise en oeuvre.

• 1 manager sur 2 trouve la stratégie de son entreprise motivante !

(Infos issues du baromètre sur la communication managériale - L’Afci, l’ANDRH et le cabinet Inergieréseau ")

Et pourtant c'est cette même chaîne managériale qui a pour mission de relayer le projet et la stratégie d'entreprise !

Les enjeux d'un séminaire de ce type, plus proche d'un "mégatelier" que d'un "team building" ou autres activités ludiques et sportives, sont nombreux :

• Dynamiser l'esprit de collaboration de vos équipes de managers

• Développer le sentiment d'appartenance

• Renforcer le "nous", le "tous ensemble" et la notion d'équipe