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Diagnostic des comportements et pratiques en matière de communication managériale


Comprendre les comportements pour orienter l'action

Quelles pratiques managériales ? Sont-elles en phase avec les attentes, les objectifs de l'environnement, la culture d'entreprise et ses valeurs ?

Quels risques et quelles conséquences en termes de motivation, d'ambiance, de bien-être au travail et de résultats ?

Quelles difficultés, quelles résistances, quels freins empêchent la réalisation des pratiques managériales attendues ?
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L'ensemble de la chaîne managériale est concerné par ce type de démarche. Les dirigeants doivent être porteurs du projet en s'appuyant sur une fonction RH forte. La mobilisation de tous est vitale à la réussite du projet.

Notre démarche
1/ Diagnostiquer les pratiques actuelles
2/ (Faire) Définir les pratiques attendues
3/ Décliner les objectifs et plans d'actions
4/ Accompagner le changement
5/ Mettre en place les conditions de suivi

Vous bénéficiez d'une analyse indépendante des pratiques managériales en vigueur.



Auto-évaluez vos comportements et pratiques en matière de communication managériale

  • Descendante (vous vers N-1) - Ascendante (vous vers N+1) - Transversale (vous vers N)
    Informelle (machine à café, "entre deux-portes" etc.) - Formelle
  • Les managers organisent-ils des briefings ? Quelle fréquence ?
  • ​Les managers organisent-ils des réunions d’équipe ? Quelle fréquence ?
  • Les managers mènent-ils des entretiens individuels (autre que l'entretien annuel ou professionnel) ? Quelle fréquence ?
  • Les managers mènent-ils des entretiens de recadrage (avant entretien « sanction ») ?
  • Les managers mènent-ils des entretiens de félicitation ?
  • Les managers mènent-ils des entretiens annuels d’évaluation (ou appréciation ou performance, etc.) ?
  • Les managers mènent-ils des entretiens professionnels tous les deux (obligation légale) ?
  • Les managers mènent-ils des entretiens de retour suite à une absence justifiée ? Où la DRH ?
  • Les managers mènent-ils des entretiens de retour suite à une absence injustifiée ? Où la DRH ?
Certains managers gèrent-ils des équipes à distance ?
Des visioconférences sont-elles organisées ?
etc ...