Formation à la comptabilité analytique pour non financier

• Découvrir les principales méthodes de comptabilité analytique

• Etablir des prévisions de charges et produits d’exploitation

• Calculer des coûts « constatés » et/ou faire une projection des coûts

• Optimiser ses allocations de ressources

• Identifier les leviers d’amélioration

PUBLICS :
Manager, responsable de business unit n’ayant aucune formation financière.

Formation sur-mesure, dans vos locaux, à partir de 900 euros HT jusqu'à 5 participants puis 100 euros HT par personne supplémentaire. Offre limitée à 8 ou 12 participants en fonction des formations.

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Les principes généraux

• Comprendre les liens entre les modèles comptables : générale, économique et analytique

• Présenter les principes de base de la comptabilité de gestion et de l’analyse des coûts

• Définir les notions de coûts, de charges, de prix et de hiérarchie des coûts

• Identifier les différentes typologies de coûts et de charges

« A partir d'une étude de cas, les participants calculent des coûts à partir des différents types de charges.  »

La méthode des coûts complets

• Présenter les objectifs de la méthode des coûts complets et repérer les situations appropriées

• Répartir le coût en charges directes et indirectes

• Segmenter l’entreprise en centres d’analyses : d’analyse : principaux, auxiliaires et de structure

• Affecter ou répartir les charges indirectes par centres

• Calculer le coût d’un centre d’analyse à l’aide d’une unité d’œuvre

• Calculer des coûts de revient complet

• Valoriser les stocks : les méthodes de calcul

« A partir d'une étude de cas, les participants mesurent les coûts spécifiques en utilisant la méthode du « direct costing évolué ».  »

La méthode des coûts variables

• Présenter les objectifs de la méthode des coûts variables et repérer les situations appropriées

• Isoler les coûts fixes des calculs par la méthode du « direct costing »

• Utiliser une clés de répartition des coûts indirects

• Calculer une marge sur coûts variables

« A partir d'une étude de cas, les participants calculent des seuils de rentabilité et analysent les écarts sur coûts directs variables et sur frais indirects.  »

Le contrat individuel de progrès

Modes d’évaluation à chaud : 
A l’issue de la session les participants se prononcent sur les éléments satisfaisants ou éventuellement insatisfaisants et sur leurs besoins complémentaires 

Modes d’évaluation à froid : 
Questionnaire adressé aux participants 6 mois après la fin de la formation pour mesurer l’efficacité de la formation c’est-à-dire mesurer leur capacité opérationnelle à changer leur mode de fonctionnement et leurs projets pour mieux collaborer avec les salariés. 

Halliantis RH est enregistrée au Datadock.
Votre formation peut être financée tout ou partie des coûts pédagogiques ainsi que des frais annexes en fonction des OPCA et des accords négociés avec l’OPCA dont vous dépendez.

• Alternances d’apports théoriques présentés de manière structurée et progressive

• Mises en pratique à partir de cas opérationnels où sont définis les objectifs à atteindre et la problématique à résoudre