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Comptabilité analytique pour non financier : Méthodes et calculs des coûts


La comptabilité analytique permet de déterminer les coûts et la rentabilité, quand cela est jugé nécessaire, par activité ou par produit. Elle fournit des informations d’aide aux décisions managériales et organisationnelles. A la différence de la comptabilité générale qui classe les charges et les produits par nature des opérations, la comptabilité analytique permet un classement de ces charges par destination afin de calculer la part pouvant être affectée à tel produit ou à telle activité. Cette formation permettra aux participants de découvrir les méthodes les plus utilisées lors des calculs de coûts afin de définir la politique tarifaire, le prix de vente « au plus juste » et/ou prendre des décisions plus stratégiques comme sous-traiter une activité ou arrêter la commercialisation d’un produit ou d’un service.



Objectifs de la formation

Découvrir les principales méthodes de comptabilité analytique
Etablir des prévisions de charges et produits d’exploitation
Calculer des coûts « constatés » et/ou faire une projection des coûts
Optimiser ses allocations de ressources
Identifier les leviers d’amélioration

Cibles
Manager, responsable de business unit n’ayant aucune formation financière.

Programme indicatif sur la base de 2 jours

Comptabilité analytique pour non financier : Méthodes et calculs des coûts
Les principes généraux
Comprendre les liens entre les modèles comptables : générale, économique et analytique
Présenter les principes de base de la comptabilité de gestion et de l’analyse des coûts
Définir les notions de coûts, de charges, de prix et de hiérarchie des coûts
Identifier les différentes typologies de coûts et de charges
Calculer des coûts à partir des différents types de charges

La méthode des coûts complets
Présenter les objectifs de la méthode des coûts complets et repérer les situations appropriées
Répartir le coût en charges directes et indirectes
Segmenter l’entreprise en centres d’analyses : d’analyse : principaux, auxiliaires et de structure
Affecter ou répartir les charges indirectes par centres
Calculer le coût d’un centre d’analyse à l’aide d’une unité d’œuvre
Calculer des coûts de revient complet
Valoriser les stocks : les méthodes de calcul

La méthode des coûts variables
Présenter les objectifs de la méthode des coûts variables et repérer les situations appropriées
Isoler les coûts fixes des calculs par la méthode du « direct costing »
Utiliser une clés de répartition des coûts indirects
Calculer une marge sur coûts variables
Mesurer les coûts spécifiques en utilisant la méthode du « direct costing évolué »
Calculer le seuil de rentabilité

L’étude des écarts
Analyser les écarts sur coûts directs variables
Analyser les écarts sur frais indirects

LES + DE CETTE FORMATION

  • Alternances d’apports théoriques présentés de manière structurée et progressive
  • Mises en pratique à partir de cas opérationnels où sont définis les objectifs à atteindre et la problématique à résoudre

VALEUR AJOUTÉE

(Faire) Faciliter l’expression du besoin opérationnel et le traduire en objectif(s) opérationnel(s), c'est à dire en activités opérationnelles que les stagiaires doivent être capables de réaliser, en situation de travail, avec un niveau de performance. C'est ce niveau de performance que nous vous aidons à définir en amont.

La conception et la mise en oeuvre de nos actions de formation sur-mesure ou des parcours de professionnalisation tiennent compte :
- de vos besoins
- de vos objectifs particuliers
- de la taille et de l'organisation de votre entreprise
- du contexte de votre l’entreprise

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